Better Farming
Enabling farmers to run profitable farms by:
- Farmer Training to improve farming practices
- Better quality plants to improve yield and disease resistance
- Respecting the environment to avoid deforestation
Better Lives
Improving social conditions
by:
- Tackling child labour through transparency and monitoring to help elimination
- Promoting gender equality to improve household revenues
- Improving water and sanitation
Better Cocoa
Sustainable good quality
cocoa by:
- Building long term loyal customer - farmer Group relationships
- Supply chain traceability to the farmer
- Rewarding NCP farmers for certification and good quality
Collaboration, Transparency and Public Reporting
Working with WCF, Cococa Action, independent partners e.g. Fari Labor Association, ICI, Rainforest Alliance, IDH, GIZ, local NGO's and research organisationsProduire du cacao de meilleure qualité, c’est avant tout améliorer le quotidien des personnes qui le cultivent.
Nous formons les producteurs à de meilleures pratiques agricoles, distribuons des cacaoyers offrant un rendement plus élevé, promouvons l’égalité des sexes, luttons contre le travail des enfants et développons des relations sur le long terme avec les communautés de producteurs.
Pays clés
Notre histoire
Années 90 :
Nestlé effectue des recherches approfondies sur la baisse du rendement des cacaoyers, afin d’aider
les producteurs.
Années 2000 :
Le « Programme Cacao Fin » permet d’effectuer des premières démarches en Équateur et au Venezuela pour soutenir les communautés productrices de cacao. Ce programme préfigure le Plan
Cacao Nestlé.
2002 :
Nestlé s’associe à la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR) afin d’améliorer l’accès à l’eau potable, à l’assainissement et à l’hygiène dans les communautés rurales de la Côte d’Ivoire et du Ghana.
2009 :
Lancement du Plan Cacao Nestlé. Nestlé ouvre un centre de recherche et de développement (R&D) à Abidjan en Côte d’Ivoire, servant de base en
Afrique de l’Ouest.
2011 :
Le Plan Cacao Nestlé s’étend en Indonésie
2012 :
Le centre de R&D à Abidjan commence à distribuer un million de plants à haut rendement chaque année. Nestlé devient la première société de l’industrie agroalimentaire à définir une approche globale basée sur la chaîne d’approvisionnement pour lutter contre le travail des enfants : le Système de Suivi et de Remédiation du Travail des Enfants (SSRTE).
2013 :
Lancement du Plan Cacao Nestlé sur le marché américain. Aux États-Unis, Toll House s’approvisionne désormais par le biais du Plan Nestlé Cacao.
2015 :
L’approvisionnement en cacao au Royaume-Uni et en Irlande est couvert par le Plan Cacao Nestlé.
2016 :
KitKat devient la première marque internationale de confiserie à atteindre l'objectif d'achat de 100% de cacao durable.
2017 :
Le Plan Cacao Nestlé publie son rapport novateur, « Lutter contre le travail des enfants ». Par ailleurs, un rapport indépendant désigne Nestlé comme l’entreprise œuvrant le plus pour lutter contre ce phénomène dans l’industrie chocolatière.
2018 :
Nestlé tient sa promesse et atteint son objectif de distribuer 12 millions de plants de cacaoyers, un an plus tôt que prévu.
Nos ambitions
Une meilleure production : faire en sorte que la production de cacao soit plus rentable pour
les producteurs.
Une meilleure vie : éradiquer le travail des enfants de notre chaîne d’approvisionnement.
Un cacao de meilleure qualité : améliorer la transparence de notre chaîne d’approvisionnement et la qualité
de notre cacao.
Nos progrès
View our 2021 Annual Progress Report here
Producteurs soutenus par le Plan Cacao Nestlé
Diminution du travail des enfants au sein de notre chaîne d’approvisionnement sur une
période de 3 ans
Tonnes de cacao achetées cette année grâce au Plan Cacao Nestlé
Nos défis
Malgré les importants progrès que le Plan Cacao Nestlé a permis de réaliser, il reste encore beaucoup de défis
à relever.
Nous nous engageons à faire preuve de transparence en ce qui concerne ces défis, ainsi qu’à vous informer de nos progrès.
Défis majeurs
Revenus
Comment aider les producteurs à atteindre un revenu de subsistance ? Ce point suscite de nombreuses discussions et fait l’objet de beaucoup d’efforts et de rapports très utiles, mais nous n’avons pas encore trouvé de réponse claire.
Traçabilité
Bien que nous ayons simplifié notre chaîne d’approvisionnement, la traçabilité représente toujours un défi, car des milliers de petits producteurs ne vendent souvent que quelques kilos de cacao à la fois.
Atteindre les communautés
Les communautés productrices vivent souvent dans des régions isolées, atteignables uniquement après plusieurs heures de voiture sur des routes souvent pleines d’ornières. Intervenir auprès de ces communautés notamment pour former les producteurs ou délivrer un acte de naissance peut s’avérer délicat, voire impossible durant la saison des pluies.
Adhésion
Garder une trace des adhésions et des départs des producteurs membres de coopératives peut s’avérer difficile, ce qui signifie que nos registres ne sont pas forcément à jour.
Certification
Les audits de certification étant de plus en plus rigoureux, il arrive que certaines coopératives se voient refuser leur certificat. Bien qu’elles bénéficient d’une seconde chance, certaines échouent malgré tout et il nous est alors impossible de leur acheter du cacao certifié pendant toute une saison, jusqu’à ce qu’elles obtiennent à nouveau la certification. Cela a des conséquences pour les producteurs car ils ne peuvent pas obtenir de prime et cela perturbe notre approvisionnement en cacao.
Nos partenaires
Une organisation ou une entreprise travaillant seule ne peut instaurer de vrais changements : il est essentiel
de collaborer.
C’est pourquoi nous nous sommes associés avec un certain nombre d’organisations afin de mener à bien le Plan Cacao Nestlé. À propos de l’Initiative Internationale pour le Cacao (ICI)
Nos marques
Nestlé produit certaines des marques de chocolat les plus populaires au monde.
Nous sommes fiers que ces marques emblématiques s’approvisionnent désormais en cacao par le biais du Plan Cacao Nestlé.
