Better Farming
Enabling farmers to run profitable farms by:
- Farmer Training to improve farming practices
- Better quality plants to improve yield and disease resistance
- Respecting the environment to avoid deforestation
Better Lives
Improving social conditions
by:
- Tackling child labour through transparency and monitoring to help elimination
- Promoting gender equality to improve household revenues
- Improving water and sanitation
Better Cocoa
Sustainable good quality
cocoa by:
- Building long term loyal customer - farmer Group relationships
- Supply chain traceability to the farmer
- Rewarding NCP farmers for certification and good quality
Collaboration, Transparency and Public Reporting
Working with WCF, Cococa Action, independent partners e.g. Fari Labor Association, ICI, Rainforest Alliance, IDH, GIZ, local NGO's and research organisationsBesseren Kakao herzustellen beginnt damit, die Leben derer zu verbessern, die den
Kakao anbauen.
Wir schulen Bauern in besseren landwirtschaftlichen Praktiken, verteilen Kakaobäume mit höheren Ernteerträgen, fördern Geschlechtergleichheit, adressieren Fälle von Kinderarbeit und entwickeln langfristige Beziehungen zu den Bauern.
Hauptstandorte
Unsere Reise
1990er
Nestlé beginnt, detaillierte Untersuchungen zur geringeren Produktivität von Kakaobäumen durchzuführen, um den Produzenten
zu helfen.
2000er
Das “Fine Cocoa Programme” startet mit der vorläufigen Arbeit in Ecuador und Venezuela, um die Gemeinschaften im Kakaoanbau zu unterstützen.
Damit ist die Grundlage für den Nestlé Cocoa Plan gelegt.
2002
Nestlé schließt eine Partnerschaft mit der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmond-Gesellschaften (IFRC), um den Zugang zu sauberem Wasser, Sanitäranlagen und Hygieneeinrichtungen in ländlichen Gemeinden in Ghana und Côte d`Ivoire
zu verbessern.
2009
Der Nestlé Cocoa Plan wird eingeführt.
Nestlé eröffnet ein Forschungs- und Entwicklungszentrum in Abidjan (Côte d`Ivoire) als Ankerpunkt in Westafrika.
2011
Der Nestlé Cocoa Plan expandiert nach Indonesien.
2012
Das Entwicklungszentrum in Abidjan beginnt, eine Million ertragreiche Setzlinge pro Jahr zu auszugeben.
Außerdem ist Nestlé das erste Unternehmen in der Industrie, welches einen umfassenden Ansatz zur Bekämpfung von Kinderarbeit in der Kakaolieferkette etabliert: das System zur Überwachung und Behebung von Kinderarbeit (CLMRS).
2013
Der Nestlé Cocoa Plan wird in den USA eingeführt. Die Marke Nestlé Toll House setzt in den USA 100% Kakao aus dem Nestlé Cocoa Plan ein.
2015
In Großbritannien und Irland wird der gesamte Kakaobedarf von Nestlé durch Kakao aus dem Cocoa Plan abgedeckt. Deutschland folgt 2016.
2016
Als erste Marke bezieht Kitkat für die weltweite Produktion 100% Kakao, der nach dem Cocoa Plan zertifiziert ist.
2017
Der Nestlé Cocoa Plan veröffentlicht den ersten Bericht zur Bekämpfung von Kinderarbeit.
Außerdem ermittelt ein unabhängiger Report Nestlé als denjenigen Schokoladenhersteller, der am meisten zur Bewältigung dieser Herausforderung unternimmt.
2018
Nestlé erfüllt die selbst gesetzte Verpflichtung, zwölf Millionen Kakaosetzlinge zu verteilen – ein Jahr früher
als geplant.
Unsere Ziele
Besserer Anbau: Kakaoanbau für Bauern profitabler machen.
Bessere Leben: Kinderarbeit aus unserer Wertschöpfungskette eliminieren.
Besserer Kakao: Unsere Wertschöpfungskette transparenter gestalten und die Qualität des Kakaos erhöhen.
Unser Fortschritt
View our 2021 Annual Progress Report here
Bauern sind vom Nestlé Cocoa Plan abgedeckt
Reduktion von Kinderarbeit in unserer Wertschöpfungskette in einem Zeitraum von drei Jahren
Tonnen Kakao werden jährlich aus dem Nestlé Cocoa Plan bezogen
Unsere Herausforderungen
Trotz der großen Fortschritte, die der Nestlé-Kakao-Plan erzielt hat, bleiben ernstzunehmende Herausforderungen bestehen. Wir verpflichten uns, transparent mit diesen Herausforderungen umzugehen und über unsere Fortschritte zu berichten.
Kernherausforderungen
Lebensunterhalt
Wie können wir den Bauern helfen, ein existenzsicherndes Einkommen zu erzielen? Derzeit gibt es viele Diskussionen und durchgeführte Maßnahmen, und auch einige sehr hilfreiche Berichte, aber noch keine klaren Antworten.
Rückverfolgbarkeit
Obwohl wir die Wertschöpfungskette bereits vereinfacht haben, ist die Rückverfolgbarkeit von tausenden Bauern, die jeweils wenige Kilos verkaufen, immer noch eine Herausforderung.
Menschen erreichen
Die bäuerlichen Gemeinschaften sind oft abgelegen, sodass man viele Stunden über holprige, nicht asphaltierte Straßen fahren muss, um sie zu erreichen. Daher sind Aktivitäten in diesen Gemeinschaften, wie Schulungen für Bauern oder die Vergabe von Geburtszertifikaten, schwierig und während der Regenzeit
teilweise unmöglich.
Mitgliedschaft
Da die Bauern selbstständig in Kooperativen ein- und austreten können, kann es für uns schwierig sein, den Überblick über die Mitglieder der jeweiligen Kooperativen zu behalten, und unsere Daten aktuell zu halten.
Zertifizierung
Zertifizierungsaudits werden strenger, sodass einige Kooperativen durchfallen. Auch wenn sie eine zweite Chance bekommen, scheitern einige erneut, sodass wir von ihnen keinen zertifizierten Kakao kaufen können, bis die Kooperativen wieder zertifiziert werden. Das wirkt sich direkt auf die Bauern aus, da sie keine Prämie erhalten, und unterbricht den Kakaofluss zu uns.
Unsere Partner
Eine einzelne Organisation, die isoliert arbeitet, kann keinen wirklichen Wandel erreichen; stattdessen wird eine gemeinschaftliche Zusammenarbeit benötigt.
Diverse Organisationen sind zusammengekommen, um den Nestlé Cocoa Plan zu entwickeln.
Unsere Marken
Nestlé produziert einige der weltweit beliebtesten Schokoladenmarken.
Wir sind stolz sagen zu können, dass der Kakao dieser bekannten Marken zu 100% aus dem
Nestlé Cocoa Plan stammt.
